COLUMN COLLECTION | 連載コラム

経営コンサルタントの現場報告

物流専門のコンサルティングを手がける㈱シーエムオーの代表取締役・川﨑依邦氏が、
実際に体験した労務問題を報告。取り組み内容などを詳しく紹介します。

昭和24年、広島市で生まれる。早稲田大学卒業後、民間会社で人事・経理部門を担当し、昭和58年からコンサルタント業界に入る。㈱日本経営から昭和63年に独立開業、平成2年法人設立。「物流経営研究会」を組織。物流業界でオンリーワンの経営コンサルタント会社を目指す。
シーエムオー 川﨑依邦 代表取締役
お問い合わせは http://www.cmo-co.com

経営再生物語(9)収支計画、二つのポイント


 収支計画は実績(直近決算)に踏まえて作成する。ポイントは二つある。

2013年5月31日 14:09

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経営再生物語(8)今後の努力目標(項目別)


 2.経営改善に向けた今後の努力目標(項目別)

2013年5月24日 13:14

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経営再生物語(7)経営改善に向けた努力目標


 経営改善計画書の内容の例を紹介する。

2013年5月17日 13:16

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経営再生物語(6)経営改善計画作成に着手


 経営再生は国家の方針である。「中小企業は潰れてしまえ」では国策に沿っていない。雇用を確保し、地域社会に根付いている中小企業は、経営再生すべきというのが国策である。ただし条件がある。経営改善できるかどうかである。

2013年5月10日 13:59

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