COLUMN COLLECTION | 連載コラム

経営コンサルタントの現場報告

物流専門のコンサルティングを手がける㈱シーエムオーの代表取締役・川﨑依邦氏が、
実際に体験した労務問題を報告。取り組み内容などを詳しく紹介します。

昭和24年、広島市で生まれる。早稲田大学卒業後、民間会社で人事・経理部門を担当し、昭和58年からコンサルタント業界に入る。㈱日本経営から昭和63年に独立開業、平成2年法人設立。「物流経営研究会」を組織。物流業界でオンリーワンの経営コンサルタント会社を目指す。
シーエムオー 川﨑依邦 代表取締役
お問い合わせは http://www.cmo-co.com

経営再生物語(13)経営再生 三つの柱


 心の再生から経営改善はスタートする。

2013年6月28日 13:42

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経営再生物語(12)心の再生〜5Sからスタート


 「経営再生」とは、まず「心の再生」からスタートする。A社の経営数字は4期連続赤字、債務超過である。

2013年6月21日 11:54

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経営再生物語(11)銀行交渉が決着する


 「経営改善計画」を持参して銀行交渉に赴く。銀行の対応パターンは、企業の担当者と上席(支店長)が出てくる。企業の担当者は、物分かりが悪いタイプが多い。

2013年6月14日 13:38

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経営再生物語(10)改善計画の基本パターン


 「経営改善計画」は基本パターンがある。

2013年6月 7日 13:56

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