COLUMN COLLECTION | 連載コラム

経営コンサルタントの現場報告

物流専門のコンサルティングを手がける㈱シーエムオーの代表取締役・川﨑依邦氏が、
実際に体験した労務問題を報告。取り組み内容などを詳しく紹介します。

昭和24年、広島市で生まれる。早稲田大学卒業後、民間会社で人事・経理部門を担当し、昭和58年からコンサルタント業界に入る。㈱日本経営から昭和63年に独立開業、平成2年法人設立。「物流経営研究会」を組織。物流業界でオンリーワンの経営コンサルタント会社を目指す。
シーエムオー 川﨑依邦 代表取締役
お問い合わせは http://www.cmo-co.com

経営再生物語(53)経営活性化シリーズ1


 ①社員教育には、各企業とも力を注いでいることと思う。社内活性化=物流品質向上の図式は、広く認知されている。効果的な社員教育とはどういうものか、具体的事例を紹介する。

2014年4月25日 13:28

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経営再生物語(52)営業改革実践シリーズ20


   営業改革とは何か。攻めの心を発揮して荷主のふところ深く入りこみ、売り上げ・利益を上げていく体質をつくることである。荷主ニーズはコストと物流品質である。荷主ニーズはコスト=安く、物流品質=安全、の2点が主である。
 

2014年4月18日 13:12

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経営再生物語(51)営業改革実践シリーズ19


 ⑲ドライバーを宝とする=営業の基本

2014年4月10日 19:37

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経営再生物語(50)営業改革実践シリーズ18


 ⑱見える化シートで営業意識・コミュニケーション充実事例

2014年4月 4日 15:01

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