COLUMN COLLECTION | 連載コラム

わが社に監査が来る!

運送事業に携わる社長・管理職の相談役・コンサルタントとして
問題を解決する「あいち経営コンサルタント」の和田康宏氏。
現場視点で運送会社の社長が抱くさまざまな悩みを解決し、
厳しい経済情勢で生き残っていくためのポイントを解説する。

1971年愛知県生まれ。19歳で行政書士試験に合格、会計事務所勤務後、22歳で行政書士試験事務所開業。Gマーク制度並びにグリーン経営制度発足当初から「取得支援」を開始。運輸安全マネジメントの導入・運用を支援。これまで300以上のコンサル実績がある。
あいち経営コンサルタント 和田康宏
お問い合わせは http://www.aichi-keiei.jp

自分の右腕を作る


 「自分の右腕を作る」。これは2代目経営者が中期目線で考えていくべき重要課題です。2代目経営者が会社を引き継いだ時、すでに先代からの番頭さんや管理者がいるケースが多いので、今すぐ業務に支障が出ません。その結果、自分の右腕を見つけたり、育てることの重要性に気付くのが遅れます。

2011年5月27日 11:11

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経営理念の構築を


 前回まで「2代目経営者がしなければならない10のこと」についてお話しをさせて頂きました。それにしても最近、本当に2代目経営者の方と直接、お仕事をさせて頂く機会が増えてきました。そんな中で特に私が気になったこと、それは「自分の経営理念」がなかったり、曖昧だったりする、ということです。

2011年5月20日 11:20

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権限委譲はフォローを


 今回は「ドライバーリーダーに対する、ほんの少しの権限移譲」についてお話しします。ドライバーリーダーがリーダーとして自覚し、チームのメンバーからもリーダーとして認められるようになる。このようになるには様々な条件が必要です。

2011年5月13日 11:28

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